據(jù)物流行業(yè)研究數(shù)據(jù)顯示：貨物運(yùn)輸破損，47.5%的原因是因?yàn)榘b不當(dāng)。根據(jù)貨物類別和需要， 啟達(dá)物流為您提供專業(yè)包裝服務(wù)，解決您的貨物運(yùn)輸安全隱患。



具體情況，請(qǐng)咨詢運(yùn)泰物流營(yíng)業(yè)部
發(fā)貨須知
1．發(fā)貨前請(qǐng)告訴我們貨物的類型如（電器、電子產(chǎn)品、搬家物品、家且、化工產(chǎn)品等）。
2．發(fā)貨前請(qǐng)告訴我們貨物的重量與體積數(shù)量，告訴我們這些才能報(bào)價(jià)。
3．如須上門提貨的請(qǐng)?zhí)崆案嬖V我們提貨地址等。無須送上門提貨就送到我們的倉庫里。
送貨須知
1．本人提貨：收貨人本人身份證原件。
2．委托提貨：收貨人及代理人的身份證原件。
3．公司提貨：提貨人身份證原件與提貨委托書（加蓋公章）。
空運(yùn)自提須知
1．網(wǎng)點(diǎn)自提貨物：除攜帶上面資料外，還需攜帶我司的貨物托運(yùn)單號(hào)到我司指定的空運(yùn)提貨點(diǎn)提貨。
2．機(jī)場(chǎng)自提：除攜帶上面資料外，還需攜帶我司提供的航空貨運(yùn)正單號(hào)到機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)處自地提貨。
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業(yè)務(wù)部：24小時(shí)手機(jī)在線，多條專線電話接聽你的來電，第一時(shí)間為客戶解決發(fā)貨問題。
客服部：主動(dòng)反饋物流信息，免去您查貨的煩惱！每次發(fā)貨時(shí)反饋信息給客戶，到貨后服務(wù)質(zhì)量回訪,真誠為你服務(wù)。
操作部：多位資深的碼車專家，為客戶節(jié)省成本，回程車資源第一時(shí)間讓客戶享有，高欄平板箱車,總有適合你貨物運(yùn)輸?shù)能囆汀?br/>


選擇運(yùn)泰物流，您可以放心、安心！搬家公司可以為您提供一條龍服務(wù)，從提貨到運(yùn)輸，再到收貨，這一條龍的服務(wù)，免去了您所有的煩惱。而且，的價(jià)格也是非常公道合理的，在客戶下委托單的時(shí)候，就會(huì)有專業(yè)的業(yè)務(wù)人員與您取得聯(lián)系，并且告知您的具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，這些都是可以作為參考，如果客戶有任何的不滿意，可以隨意來電投訴，我們歡迎您的寶貴意見。

2009年，決定進(jìn)入枸杞行業(yè)的郝金跟著爸爸郝自福去了安徽亳州，一邊幫著大伯打理枸杞生意，一邊學(xué)習(xí)枸杞相關(guān)的知識(shí)。這種學(xué)習(xí)在種枸杞、賣枸杞多年的郝家，是極其迅速的。2012年，干了幾年實(shí)體店，積累了一些經(jīng)驗(yàn)的郝金，出于好奇開了一家網(wǎng)店。用他自己的話說，小店初期做的“還可以”，但沒做多久就關(guān)掉了。一來因?yàn)橘裰莸木€下生意太忙，實(shí)在無暇分身，二來彼時(shí)還沒有看到電商的價(jià)值。又過幾年，郝金結(jié)了婚，有了孩子，長(zhǎng)時(shí)間兩地分居，不是長(zhǎng)久之計(jì)，2017年，郝金回到了中寧老家，一邊管理自家的枸杞加工廠，一邊負(fù)責(zé)收貨、發(fā)貨。這時(shí)候，電商世界已經(jīng)風(fēng)起云涌，郝金準(zhǔn)備再次進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，想“搞出點(diǎn)名堂”。

物流業(yè)“降本增效”，不是要一味降低運(yùn)輸及物流服務(wù)價(jià)格，而是要改善物流發(fā)展環(huán)境，補(bǔ)齊物流軟硬短板，加快政府職能轉(zhuǎn)型，為物流創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。物流業(yè)“降本增效”可按照短期“降本”、中期“蓄能”和長(zhǎng)期“增效”三步走。
按照京東物流公開的愿景是要成為全球供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商，而要做物流基礎(chǔ)設(shè)施，不太可能一家獨(dú)立完成。從未來長(zhǎng)期來看，借助對(duì)外賦能，進(jìn)行平臺(tái)化搭建會(huì)是京東物流工作的重點(diǎn)。比如，未來5年，京東物流將攜手社會(huì)各界共建的全球智能供應(yīng)鏈基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)(GSSC)。

專家建議，要根治“快遞亂象”，既需要各方力量形成合力，加大監(jiān)管、處罰力度，確保法律法規(guī)落到實(shí)處，更要在快遞業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式上“動(dòng)手術(shù)”，逐步將加盟模式改為直營(yíng)模式，保證利潤(rùn)水平和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)建議監(jiān)管部門可探索建立快遞公司“黑名單”制度，根據(jù)消費(fèi)者投訴和企業(yè)違規(guī)記錄建立一個(gè)“黑名單”并對(duì)外公開，形成常態(tài)化的外部監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，倒**企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量。